読了 - 図解 コーチングマネジメント 人と組織のハイパフォーマンスを作る
これからの時代に求められるチームは「自律×協働」。
それを導くにはコーチングスキルが有効、これが本書読後のまとめでしょうか。
在宅ワークにどっぷりとハマる日々の中で、
物理的に離れたチームでのコラボにはコーチングが有効なんじゃないか？
と、コーチングの本を漁る中で、引っ掛かったキーワードが「コーチングマネジメント」。
コーチングに対するマネジメント？
と思いつつ、敷居の低そうな本書を開いてみました。
実行し続けるための条件
コーチがいたらいいな…と感じるシチュエーション「続かない」
本書が挙げる続けるための条件は3つ。
基本的課題を明確にする
続けるための条件のひとつ、リマインド
課題への集中
意義を正し、気持ちがそこから離れないように促し、いま目の前にある課題に集中させる。
これを繰り返せば続けられる…ハズ。ハズ？
オンラインで繋がっていても物理的に一人だとダレてしまう。
難しいものですね。
アイディアは、一度外に出さないと認識できない
頭に思い浮かべているだけではダメ。
誰かに話す。紙に書き出す。スマホにボイスメモ。
いろいろあるけど一番は誰かに話すのが最適。
相手の反応、疑問、意見、そうしたものがアイディアを急成長させます。
いいですね、これ。
何処か目につきやすいところにメモっておきます。
読後の第一印象
「あれ、コーチングマネジメントって何だった？」
本書中、明確にコーチングマネジメントを説明している個所がないんですよ。
改めて、本書冒頭から最後までざっと流してみました。
それで得た私なりの結論
どうも、「コーチングを取り入れたマネジメント」の意味っぽい。
それなら類書もありそうな…
そうか、タイトルに釣られたのか…
コーチングそのものに興味のある方は、どうぞ。
