組織が進化するには 守りの経営（既存事業を深掘り） 攻めの経営（新規事業を探索する） この両方を実現する異なる二つの能力が必要。これを「両利きの組織」と言っている。 それ自体はごもっともな話。 それで、どうやって両利きにするのかが本書のテーマ。…