読了 - HBR ストラテジー論文ベスト10 戦略の教科書
まさに教科書。
経営戦略をテーマに論考を集めた本書。
目次だけ見ても、ビジネス書でよく見かけるキーワードが並んでいます。
第1章、戦略の本質
第2章、5つの競争要因
第3章、ビジョナリーカンパニーへの道
第4章、ビジネスモデル・イノベーションの原則
第5章、ブルー・オーシャン戦略
第6章、戦略実行力の本質
第7章、ストラテジック・プリンシプル
第8章、戦略と業績を乖離させない7つの法則
第9章、バランス・スコアカードによる戦略的マネジメントの構築
第10章、意思決定のRAPIDモデル
各章の著者は、マイケル・E・ポーター、クレイトン・M・クリステンセン、ロバート・S・キャプラン、デイビッド・P・ノートンなど、ファイブ・フォースやBSC(バランス・スコアカード)を提唱者として有名な本人が勢揃い。
オリジナルに触れられるという意味でも勉強になります。
中でも、次のパートはグッときますね。
独自の活動なくして真の戦略は作れない
競争戦略とは、他者と異なる存在になることである。あえて異なる活動を選択することで、価値を独自に組み合わせ、これを提供できる。
(中略)
戦略の本質とは、「何をやらないか」を選択することである。
ブルーオーシャン戦略なんて、そのものです。
ちなみに3章まで読み終えた時点で、本書の48%。
内容も濃いので、時間をかけて読む方が良さそうです。
やはり本書の読み方として一番お薦めなのは勉強会ですね。
読んでみた結果の自分の理解、疑問を参加者全員で発表したり、お互いの理解の差について掘り下げた議論を交わしたりすると、かなり理解が深まります。
コロナが落ち着いたら、本書片手に勉強会してみることをお勧めします。
ハーバード・ビジネス・レビュー ストラテジー論文ベスト10 戦略の教科書
- 発売日: 2019/09/12
- メディア: 単行本(ソフトカバー)